领导力和团队协作能力

追求工作满意度，良好的工作环境和富有成效的合作关系为绩效成果的领导者们，大多都是非常重视培养团队合作文化的。但的确，在团队合作的技能中平衡领导能力并不是一件容易的事情。

传统的领导方式，在很大程度上依赖于领导所在的职位和地位，下级提交给上级的工作成果往往只是被分配到自己的任务。具有领导魅力，说服力强、以及让属下信服的领导者往往比起那些仅靠职位和地位来进行管理的领导者来讲更具有领导力。一个理解团队协作技能的领导者懂得更好的培养“团队”的工作氛围，并且知道将团队的共同目标和相同的价值观作为工作大前提的重要性。这样的领导者能够将他的员工引导至工作的最核心境界，并且赋予他们怀着愉悦心情达到成功的真正含义。这样的领导者更加有助于建立一个“透明”工作流程，这意味着双方之间关于工作的沟通是畅通的，无论员工和领导都有权利回答“我们如何才能改进的更好？”的问题。

领导者如何才能将领导力、团队协作能力结合为一体来创建一个团队合作的组织文化呢？主要的窍门就在于以下：使用领导力的软技能、鼓舞人心以及时刻将他人考虑到工作程序中。

领导力的软技能

虽然领导者都应该具备一套相对完整的领导技能，包括组织能力、经验以及沟通能力，但还有一些其他的能力确是比较难定义的。一个员工可能会非常欣赏他的上司，认为他的上司是非常真诚的；另外一些可能会觉得如果出现紧急事情，他是可以得到上司保护的；还有一些人可能认为与他的上司一起工作是非常愉悦的，这些都属于领导力的软技能。一个好的领导者是有诚心的、乐观的、自信的、热情的。这些软技能的领导能力都是可以通过团队合作的文化来进一步得到培养和发展。

领导者可以通过向团队成员提供反馈来表达自己的真诚；领导者可以通过保持畅通的沟通渠道来实现更开放的沟通；领导者可以通过角色和工作期望值的建立来培养团队文化的一致性；领导者可以通过没有批评意图、有建设性的倾听和沟通来建立彼此的尊重。这些领导力的软技能都能够在团队合作的过程中得到培养和建设。如果您想了解更多关于良好团队技能的信息，请阅读我们一月份所发表的博客。

鼓舞人心

全方位思维对于领导者做出许多行政决策，无论是关于未来还是有关当前工作计划或者团队建设，都是至关重要的。激发员工的工作热情和目标可以让一个领导者与员工一起分享公司的激情和公司的发展方向。全方位思维能够帮助领导者认清团队成员的职责氛围，明确沟通的渠道和方式，并且建立一个诚实、尊重、公平和一致性的企业文化。

时刻将员工考虑到工作程序中

观望自己的团队，领导者应该有意识激励所有成员对自己的工作有责任心和主动权。时刻将员工考虑到工作程序中意味着允许员工们进行互相的了解，并且多互相替他人设想。这能够更加激励一个团队协作的文化，并使自己成长为一个值得信赖的领导者。